凝聚新起点，逐梦新征程！日前，世纪缘酒店集团年度工作会议于南京世纪缘艺术中心九龙湖店顺利召开。集团董事长纪良国、执行总裁余元兵、副总裁颜鹍、集团各部门总监及各门店总经理、厨师长共同出席了本次会议。

会议第一环节，集团各部门负责人分别就本部门工作进行了全面的总结和回顾，并针对接下来的工作方向和具体实施计划做出了细致规划部署。

【三点要求引领工作】

 会上，集团董事长纪良国发表了有关2023年工作推进的重要讲话，他指出：我们应积极顺应市场及政策导向，坚持多元发展理念，融合发展、健康发展，从三个方面，为时代考验交出满分答卷：

一是树立并健全品牌发展策略意识

品牌是企业的核心竞争力，是企业通过数十年诚信经营所积累的隐形财富，更是未来永续经营的坚实保障。加强企业的品牌建设是参与市场竞争的必经之路，对世纪缘而言，为了更好达成集团深耕苏皖、布局全国的目标，我们应明确自身优势，了解自己的核心专长是什么，不断提升我们解决问题、优化产品和提升效益的经营能力，做好我们在宴会型星级酒店领域的细分赛道，坚持以品质保障品牌，全面提升世纪缘的市场美誉度。同时在2023年度，要加大轻资产输出力度，发展多元化的加盟、委托经营渠道，为品牌未来可持续生长打下良好基础。

二是从传统酒店向泛文旅模式的发展转型

当前我国经济发展迈入新阶段，休闲化、体验型的新消费模式进入爆发式增长，在这样的市场环境下，传统的单一酒店模式将不再具备强效竞争力，因此我们必须积极拥抱市场变化，更加注重与消费者之间的链接，打开企业发展格局，把握文旅发展的大趋势，全面贯彻落实各项市场政策，做好行业资源整合，补充当前产品线，在2023年着力建设成立文旅创新部门，填充会议、康养、团队旅行等产业留白，在市场蓝海中竞得先机。

三是专注企业经营与管理的高效融合

管理是企业的基本功，而经营是企业生长的看家本领，面对今天快速发展的市场革命和需求变化，加强企业管理与经营的合而为一非常必要，因此我们将在2023年建立经营与绩效挂钩的考核模式，要紧紧围绕价值创造这个议题，做到事事责任到人，用数字说话，提升治理水平，以创新为本、以绩效为本，确保企业健康运营，夯实我们成就一流企业的目标基础。

【通报年度目标任务】

本次会议之中，集团总裁余元兵还对2022年集团经营管理及项目拓展情况进行了简明的总结，从年度营收、GOP预算指标等方面进行了通报，并对2023年集团新项目建设目标和年度经营目标进行了精心部署。

为认真领会和贯彻落实董事长的重要指示精神，围绕集团总部的发展规划，积极应对复杂多变的市场环境，会上集团各部门总监及各门店总经理分别围绕2023年度经营目标、工作措施等进行了热烈的交流发言，大家一致表示将在未来的工作中积极出击，不惧挑战，多措并举，为全面完成集团各项目标任务而努力。